メインコンテンツへスキップ

ヒアリングシート テンプレート

ヒアリングシートのテンプレート(Excel・Word)。営業と相談受付の記入例つき

ヒアリングシートは「項目・質問例・回答(相手の言葉)・時刻」の4列で作り、聞けなかった項目は空欄のまま次回に回します。営業用は現状・課題・BANT・比較・懸念の9項目、相談受付用は主訴・経緯・緊急度・同意など8項目です。Excel版は記入用シート・記入例・CRM対応表の5シート構成で、登録不要・無料でダウンロードできます。

公開日・更新日:

執筆・運営:

使い分け

ヒアリングシートは、会話で聞くことを事前に決め、聞いた内容を同じ形で残すための表です。目的が違うと、聞く順番も書き方も変わります。

このページで扱う2種類のヒアリングシート
営業ヒアリングシート相談受付ヒアリングシート
使う場面初回商談、課題の聞き取り電話・窓口での初回相談
目的課題と導入の条件を確かめ、次の提案につなげる困りごとと緊急度を把握し、適切な支援につなぐ
中心の項目現状、課題と影響、BANT、比較、懸念主訴、経緯、現在の状況、希望、緊急度、同意
書き方相手の言葉と時刻。CRMの項目名を横に置く相談者の言葉は「」、受付者の判断は括弧で区別
注意点推測で空欄を埋めない話したくないことは聞かない。情報共有の同意範囲を残す

フォーマット

Excel版は「営業ヒアリング」「相談受付」「記入例(営業)」「記入例(相談)」「CRM対応表」の5シートです。記入用のシートは、行が項目、列が「項目・質問例・回答(相手の言葉)・時刻」の順に並んでいます。営業用だけ、右端にCRM項目の列があります。

ヒアリングシートを使う場面ごとの、残す行と入れ替える行
使う場面そのまま使う行入れ替える・足す行
営業の初回商談現状、課題、影響、BANT、比較・競合、懸念業界ごとの必須確認(例:不動産なら物件の所在地と売却時期)
相談窓口の初回受付主訴、経緯、現在の状況、希望、緊急度、同意窓口の種類に応じた確認(例:債務相談なら借入先の数)
社内の業務改善・ツール導入前現状、課題、影響BANTの行を「頻度・関わる人数・困っている場面・変えてほしくないこと」に
Web制作・システム開発現状、課題目的、対象ユーザー、必要な機能、画面、予算、スケジュール

列を増やすより、行を入れ替えるほうが使いやすさを保てます。回答の列は相手の言葉のまま書き、自分の解釈は書きません。システム開発のヒアリングで聞いた内容は、要件定義書テンプレートの様式にまとめ、聞き方は要件定義ヒアリングの質問例で紹介しています。

営業

BANT(予算・決裁・必要性・時期)は商談の見込みを確かめる観点です。いきなり予算を聞くより、現状と課題を先に聞くと、相手も答えやすくなります。

営業ヒアリングシートの項目と質問例(記入例の回答は架空)
項目質問例記入例の回答CRM項目(例)
現状今はどのように運用していますか「各拠点はタイムカード。月末に本社で手入力して集計している」現在の運用
課題その方法で困っていることは何ですか「締め日から給与計算まで3日かかり、入力ミスの修正も多い」課題
影響業務にどのくらい影響していますか「本社の担当2名が、毎月2日ほど集計に取られている」課題の影響
予算(Budget)予算の目安や、確保する時期は「今期の予算はない。来期(4月〜)の申請に間に合えば検討できる」予算
決裁(Authority)導入はどなたが、どんな手順で決めますか「私(森)が起案し、情報システム部の確認後、管理部長が決裁する」決裁者・決裁プロセス
必要性(Need)解決しないと、どうなりますか「拠点が増える来年は、今の人数では締めに間に合わない」導入理由
時期(Timeline)いつまでに始めたいですか「4月の新年度から全拠点で使いたい。1月に一部の拠点で試したい」導入予定時期
比較・競合ほかに検討している方法はありますか「ほかに2社から資料をもらっている」競合
懸念・条件導入の条件や心配なことは「拠点にはパソコンが少ない。スマホで打刻できることが条件」懸念事項

商談の段階で追加する項目

初回以降の商談で、ヒアリングシートに足す項目の例
段階追加で聞くこと
初回ヒアリング現状、課題と影響、BANTの概要、次回の参加者
提案提案内容への反応、評価の基準、比較対象、追加の要望
見積・条件予算の確定状況、契約形態、導入範囲、スケジュールの制約
稟議・決裁決裁資料に必要な情報、審査する部署の懸念、決裁日
導入後のフォロー使い方の定着、新しい課題、拡大の可能性

作成ツール

使う質問にチェックを入れると、右側にリストができます。コピーして、商談前のメモや相談受付の手元資料に使えます。入力内容はどこにも送信されません。

現状
課題・影響
予算(Budget)
決裁(Authority)
必要性(Need)
時期(Timeline)
比較・懸念

できあがったリスト

【営業ヒアリング 質問リスト】

■ 現状
・今はどのように運用していますか。
・関わっている部署と人数を教えてください。
・今の方法を始めたきっかけは何ですか。

■ 課題・影響
・その方法で困っていることは何ですか。
・業務にどのくらい影響していますか(時間・件数・金額)。
・解決しないと、半年後にどうなりますか。

■ 予算(Budget)
・予算の目安はありますか。
・予算を確保するのはいつ、どんな手続きですか。

■ 決裁(Authority)
・導入を決めるのはどなたですか。
・決裁までの手順と、確認する部署を教えてください。
・決裁者が重視する点は何ですか。

■ 必要性(Need)
・この課題の優先順位は、社内でどのくらいですか。
・解決できたら、何が変わりますか。

■ 時期(Timeline)
・いつまでに始めたいですか。
・その時期に決まっている理由はありますか。

■ 比較・懸念
・ほかに検討している方法はありますか。
・導入の条件や、心配なことはありますか。
・次回までに、こちらで用意するとよいものは何ですか。

相談受付

初回相談では、すべてを聞き切ることより、相談者が話せる範囲で困りごとと緊急度をつかむことを優先します。項目は聞く順番の目安です。

相談受付ヒアリングシートの項目(記入例は架空)
項目聞き取る内容記入例
相談の種類どのようなことで相談したいか住まい・家計(家賃の支払いが遅れている)
主訴いちばん困っていること「今月の家賃がまだ払えていない。来月も分からない」
経緯いつから、何がきっかけか8月から勤務日数が減り、収入が月4万円ほど減ったと説明
現在の状況仕事・生活の状況(話せる範囲で)パート勤務は続いている。一人暮らしと説明
本人の希望どうなりたいか、何を手伝ってほしいか「家を出なくて済む方法があれば知りたい」
緊急度今日・今週中に対応が必要なことはあるか「今週の食費は足りる」(受付者の判断:当日の緊急対応は不要)
他機関の関与すでに相談している窓口なし
情報共有の同意共有してよい相手と範囲生活支援課への情報提供に口頭で同意

受付のあとに続く面談の記録は、面談記録・ケース記録の書き方で、事実・本人の発言・判断を分けるテンプレートを紹介しています。保険代理店のアンケートや意向把握の帳票と録音を組み合わせる方法は保険代理店の面談記録・意向把握に、内部監査で被監査部門に行うヒアリングの調書の項目例は内部監査のヒアリング記録にまとめています。

録音の活用

会話中にシートを埋めようとすると、相手の話より次の質問に意識が向きがちです。了承を得て録音し、シートは会話のあとで仕上げる方法もあります。

  1. 01

    冒頭で録音の了承を得る

    「記録を正確に残すために録音してもよいですか」と伝えます。相談受付では、目的と保存期間も説明します。

  2. 02

    会話中は項目の聞き漏れだけ確認する

    手元の質問リストで、聞いた項目に印を付ける程度にします。詳しいメモは不要です。

  3. 03

    文字起こしから回答と時刻を写す

    会話のあとで文字起こしを読み、各項目の回答を相手の言葉のまま写し、時刻を添えます。電話の場合は通話後に録音を取り込みます。

  4. 04

    聞けなかった項目を次回の確認事項にする

    空欄は推測で埋めず、「聞けなかったこと・次回確認すること」の欄に移します。

CRM連携

ヒアリングシートの項目をCRMの項目と1対1で対応させておくと、商談後の入力が速くなり、担当者によって記入場所がばらつくのを防げます。

ヒアリング項目とHubSpot・Pipedriveの書き込み先の対応(例)
ヒアリング項目HubSpotPipedrive更新の設定(例)
課題・導入理由メモ(取引先担当者と取引に残る)メモ(人物と取引に残る)会議レポートとして毎回残す
予算プロパティ(例:予算)カスタム項目(例:予算)空欄のときだけ更新
決裁者・決裁プロセスプロパティ(例:決裁プロセス)カスタム項目(例:決裁プロセス)空欄のときだけ更新
導入予定時期プロパティ(例:導入予定時期)カスタム項目(例:導入予定時期)空欄のときだけ更新
競合プロパティ(例:競合)カスタム項目(例:競合)上書きするかを選ぶ
次のアクションメモに記載メモに記載会議レポートとして毎回残す

HubSpotではプロパティ、Pipedriveではカスタム項目を事前に作っておきます。Klangのオートメーションを使う場合は、商談が終わるたびに、会議レポートがメモとして残り、指定した項目に会話から読み取った値が入ります。設定の詳細はHubSpot連携とPipedrive連携、ほかの連携先は連携一覧を参照してください。多数の商談に共通する反論や要望を定期的にまとめたい場合はスケジュール分析が向いています。

ダウンロード

Word版は営業用と相談受付用の2ファイル(各2ページ:空欄と記入例)。Excel版は2種類の記入用シート、記入例、CRM対応表を1ファイルにまとめています。

営業ヒアリングシート(初回商談)

現状、課題、影響、BANT、比較・競合、懸念の9項目に、質問例とCRM項目の列が付いています。次のアクションと、聞けなかった項目の欄つき。

登録不要・無料。Word版は1ページ目が空欄、2ページ目が記入例(A4縦)。

営業ヒアリングシート(初回商談)(空欄)のA4印刷プレビュー
営業ヒアリングシート(初回商談)(空欄)
営業ヒアリングシート(初回商談)(記入例)のA4印刷プレビュー
営業ヒアリングシート(初回商談)(記入例)

相談受付ヒアリングシート(初回相談)

相談の種類、主訴、経緯、現在の状況、希望、緊急度、他機関の関与、情報共有の同意の8項目と、受付時の確認欄。

登録不要・無料。Word版は1ページ目が空欄、2ページ目が記入例(A4縦)。

相談受付ヒアリングシート(初回相談)(空欄)のA4印刷プレビュー
相談受付ヒアリングシート(初回相談)(空欄)
相談受付ヒアリングシート(初回相談)(記入例)のA4印刷プレビュー
相談受付ヒアリングシート(初回相談)(記入例)

記入例を読む(営業)

営業ヒアリングシート(初回商談)

記入例・架空

記入例(架空の企業・架空の商材「クラウド勤怠管理」です)。数値や発言はすべて例です。

会社名
株式会社サンプル物流
先方の参加者
業務改革室 室長 森様、担当 井上様
自社の参加者
営業 高橋
日時・方法
2026年10月7日(水)11:00–11:40(オンライン)
商談フェーズ
初回ヒアリング
録音
あり(冒頭で先方の了承を得た)

ヒアリング項目

項目質問例回答(相手の言葉)時刻CRM項目(例)
現状今はどのように運用していますか「各拠点はタイムカード。月末に本社で手入力して集計している」03:20現在の運用
課題その方法で困っていることは何ですか「締め日から給与計算まで3日かかり、入力ミスの修正も多い」06:45課題
影響業務にどのくらい影響していますか「本社の担当2名が、毎月2日ほど集計に取られている」09:10課題の影響
予算(Budget)予算の目安や、確保する時期は「今期の予算はない。来期(4月〜)の申請に間に合えば検討できる」15:30予算
決裁(Authority)導入はどなたが、どんな手順で決めますか「私(森)が起案し、情報システム部の確認後、管理部長が決裁する」18:05決裁者・決裁プロセス
必要性(Need)解決しないと、どうなりますか「拠点が増える来年は、今の人数では締めに間に合わない」19:50導入理由
時期(Timeline)いつまでに始めたいですか「4月の新年度から全拠点で使いたい。1月に一部の拠点で試したい」21:40導入予定時期
比較・競合ほかに検討している方法はありますか「ほかに2社から資料をもらっている」24:15競合
懸念・条件導入の条件や心配なことは「拠点にはパソコンが少ない。スマホで打刻できることが条件」27:50懸念事項

次のアクション

内容担当期限
スマホ打刻の画面資料と料金表を送る高橋10月9日
1月に試す拠点を選ぶ森様10月31日
情報システム部が同席する打ち合わせの日程を調整する井上様10月14日

聞けなかったこと・次回確認すること

  • ・拠点数と打刻する従業員数の見込み(来年の増加分を含む)。

未質問、回答見送り、不明確、確認済みでは次の行動が違います。

以下の人物・案件・会話・数値は、説明用の架空の例です。

空欄を四つの状態に分け、推測で埋めない:記入例
確認するもの記録した内容次の扱い
予算今回はまだ質問していない未質問
社内事情回答を希望しないとの返答回答見送り
期限「早めに」と返答具体日が不明確
対象部署Aの20人と回答確認済み

未回答を予算なし・希望なしと解釈しません。必要な確認は目的を説明して行います。

確認後に残す記録の例

ヒアリング状態:予算は未質問。社内事情は回答見送り。期限は「早めに」で具体日未確認。対象は部署Aの20人。次回は必要性を説明した上で、期限の具体化から確認する。
空欄を四つの状態に分け、推測で埋めないのCSV(架空の記入例つき)

誰の立場からの説明かを残します。

以下の人物・案件・会話・数値は、説明用の架空の例です。

  1. 窓口A: 本人Bは午前がよいと思います。
  2. 聞き手: Bさんの現在の希望を直接確認していますか。以前の確認票には午後とあります。
  3. 窓口A: 今回はまだ確認していません。
代理の回答を、本人の希望として転記しない:記入例
確認するもの記録した内容次の扱い
回答者窓口担当A利用する本人Bではない
回答「Bは午前がよいと思う」Aの見立て
次の確認B本人へ希望時間を確認午前希望は未確定

代理回答が必要な状況でも、直接確認と同じ根拠にはしません。確認できない場合はその限界を残します。

確認後に残す記録の例

希望時間:AはBが午前を希望すると思うと説明。B本人への確認は未実施。現時点ではAの見立てとして記録し、本人の確定した希望とは扱わない。
過去の本人確認票には午後との記載があり、現在のAの見立てと異なる。時点や希望の変更は未確認。Aの説明だけで本人の現在の希望や代理権限を確定しない。

一つの返事から二つの条件を確定しない会話例です。

以下の人物・案件・会話・数値は、説明用の架空の例です。

  1. 聞き手: 10月中に、全員参加で試したいですか。
  2. 相手: はい。
  3. 聞き手: 10月中の試行を希望、という理解でよいですか。全員参加も決まっていますか。
  4. 相手: 10月中が希望です。参加はまず担当2人で考えています。

複数条件を含む質問は、どこに同意したかが曖昧になります。相手の負担に配慮しつつ、判断に必要な条件を一つずつ確かめます。

確認後に残す記録の例

確認結果:10月中の試行は希望あり。全員参加は未決で、まず担当2人が参加する案を検討。全員参加への同意としては記録しない。

どちらが正しいかを聞き手だけで決めない文面です。

以下の人物・案件・会話・数値は、説明用の架空の例です。

回答と資料が違うとき、責めずに根拠を確認する:記入例
確認するもの記録した内容次の扱い
会話の回答対象は20人面談時の説明
資料対象は30人と記載資料の版・日付を確認
確認依頼人数変更の有無と現在の対象を質問誤りと断定しない

資料が古い場合も、会話で別の対象を指した場合もあります。確認前に一方を消さず、差を残します。

確認後に残す記録の例

確認文例:面談では対象20人と伺い、共有資料には30人と記載がありました。対象範囲や時点の違いがあるか、現在の人数と併せて確認させてください。確認までは見積もりの人数を確定せずに扱います。

KLANG

Klangのオートメーションは、会議の処理が終わったときに動きます。HubSpotやPipedriveと連携すると、参加者のメールアドレスで照合した取引先担当者(人物)と進行中の取引に会議レポートをメモとして残し、指定したプロパティ(カスタム項目)に会話から読み取った値を書き込めます。

  • 「社外の会議のみ」を条件にすれば、社内の打ち合わせは顧客の記録に入りません
  • 空欄のときだけ更新する設定を選べます。一致するレコードがないときは推測で書き込まず、「対応待ち」で止まります
  • 電話の商談は録音して取り込めば、通話後に同じ流れで処理できます。外部ツール連携はプロプランの機能です

文字起こしとAI要約はフリープランでも使えます。複数の商談をまとめて読むスケジュール分析はCRMには書き込まず、SlackやNotionなどに届けます。

無料で試す
ヒアリングシートには何を書けばよいですか。

営業なら、現状、課題とその影響、予算、決裁の手順、必要性、導入時期、比較している方法、懸念を基本にします。相談受付なら、相談の種類、主訴、経緯、現在の状況、本人の希望、緊急度、他機関の関与、情報共有の同意範囲です。どちらも相手の言葉をそのまま書き、聞けなかった項目は空欄のまま残します。

BANTとは何ですか。

Budget(予算)、Authority(決裁権)、Need(必要性)、Timeline(導入時期)の頭文字で、商談の見込みを確かめるときに使われる観点です。このテンプレートでは、BANTの前に現状と課題を聞く順番にしています。

ヒアリングシートは相手に事前に送るべきですか。

営業では、聞きたい項目の一部を事前に送ると、相手が資料や数字を準備できます。ただし、シートをそのまま送ると尋問のように感じられることもあるため、「当日伺いたいこと」として3〜5項目に絞るのがおすすめです。相談受付では事前送付より、当日に話せる範囲で聞くことを優先します。

会話を録音してヒアリングシートを埋めてもよいですか。

録音する場合は、冒頭で目的を伝えて相手の了承を得てください。録音があれば、会話中はメモを最小限にして相手の話に集中でき、会話のあとで回答と時刻をシートに写せます。

Web制作やシステム開発のヒアリングシートもありますか。

このページは営業の商談と相談窓口の受付に絞っています。Web制作やシステム開発の要件定義では、目的、対象ユーザー、機能、画面、予算、スケジュールなど別の項目が必要です。聞いた内容を要件定義書にまとめる様式は、要件定義書テンプレートのページで配布しています。

社内向けのヒアリングシートはどう作ればよいですか。

業務改善やツール導入の前に現場から聞き取る場合は、営業用の「現状・課題・影響」の行をそのまま使い、BANTの行を「業務の頻度・関わる人数・困っている場面・変えてほしくないこと」に入れ替えます。回答は部署名と役割だけで残し、個人の評価につながる書き方は避けます。

クレジットカードは不要です。数分でお使いいただけます。